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行业背景
地产物业行业员工多且分散,业态复杂,用工形式多样、工时制度多样,集中化统一化管理难度大。
地产物业行业劳动力管理的挑战
劳动力计划
按经验还是按需求来部署劳动力?
如何及时得知员工无法出勤并敏捷完成调整?
是否真的可以将多种因素(业务需求、岗位技能匹配,时间可用性、合规要求)整体考虑公平公正排班?
劳动力执行
如何实现实时自动化的由系统来完成考勤处理和工时结算?
如何将移动应用与考勤结合并解决及时性、完整性、真实性问题?
能每月处理完异常后自动完成工时计算交付薪资么?
劳动力绩效
如何改变评价标准主观单一的现状?
针对过程进行追踪评估该怎么做?
评价体系与激励方式脱节能改变么?
随时随地的最后一公里,员工自发驱动的绩效管理的切入点在哪?
劳动力分析
各种离散数据是否能在一个平台?#38505;?#21512;生成劳动力相关报告?
能针对?#19994;?#20225;业构建出相对成熟、完整的劳动力效率分析指标么?
能自动推送需求覆盖分析、计划执行分析、人工成本分析报告么?
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客户价值
您可能遇到的地产物业行业劳动力管理的场景
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Ian Qiu

邱伸,劳动力管理高级专家,专注于企业人力资源管理14年,在高端制造、连锁零售和现代服务业有着超过70个人力资源信息化项目经验,在劳动力管理领域拥有丰富的经验,与众多中国劳动力管理实践引领者同行共创,致力于以新科技提升劳动力效率。邱先生毕业于?#26412;?#20132;通大学,曾?#20301;?#32654;宏大中国首席顾问、明基逐鹿华北顾?#31034;?#29702;等。

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